HR Strategy

HR-Strategie als
Wettbewerbsvorteil

Mitarbeitende als wertvollste Ressource verstehen

In einer Welt, in der sich Märkte und Technologien rasant weiterentwickeln, wird der Wettbewerb um die besten Talente immer intensiver. Unternehmen müssen nicht nur die richtigen Fach- und Führungskräfte gewinnen und behalten, sondern auch ihre HR-Prozesse und Organisationsstrukturen ständig anpassen, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die strategische Entwicklung und Verwaltung von Human Ressourcen sind entscheidend für den nachhaltigen Erfolg jedes Unternehmens. Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu meistern und Ihre Organisation auf das nächste Level zu heben.

Jubelndes Team, symbolisch für HR-Strategie als Wettbewerbsvorteil, die eine zukunftsfähige Unternehmenskultur etabliert.

Unser Ansatz

Unser Ansatz ADVANCE stellt sicher, dass alle Instrumente Ihrer HR Funktion mit der Unternehmensstrategie verknüpft sind, regelmäßig überprüft und ausgerichtet werden. Dabei definieren wir gemeinsam ein holistisches Rollenverständnis von HR, das auf die Strategie einzahlt und übersetzen es in ein funktionsübergreifendes und integriertes HR Operating Model und stellen sicher, dass die Wirksamkeit der HR Instrumente kontinuierlich geprüft und an Veränderungen angepasst werden.

Unsere
Expertise

People Strategy

Die Unternehmenskultur als „DNA" Ihrer Organisation prägt das Denken und Handeln Ihrer Mitarbeitenden und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit. Je stärker die gemeinsame Ausrichtung und Identität, desto höher die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der Stärkung Ihrer Unternehmenskultur, indem wir alle Instrumente der Personalstrategie überprüfen, Technologien mit menschlichen Fähigkeiten eng verzahnen und an Ihrer Unternehmensstrategie ausrichten. Somit ermöglichen wir Ihrer Organisation Wachstum, Innovationsfähigkeit und Agilität freizusetzen und HR als Katalysator der Unternehmensstrategie zu verstehen.

HR operating model

In den letzten Jahren hat sich die Rolle der HR-Funktion stark gewandelt und ist heute ein unverzichtbarer Bestandteil der Wertschöpfung in jeder Organisation. Die effektive Ausrichtung des HR Operating Models an der Unternehmensstrategie ist entscheidend dafür, dass HR als wertvoller Business Partner agieren und zentrale Unternehmensprozesse unterstützen kann. Wir optimieren Ihre gesamte HR-Funktion, indem wir Prozesse optimal und effizient gestalten, von Daten getriebene Strukturen schaffen sowie integrierte HR-Technologien umsetzen.

HR Performance Management

Performance Management ist eine zentrale Funktion des HR-Bereichs und eng mit anderen HR-Prozessen wie Talent Management und Entwicklung-/ Kompetenzmanagement verknüpft. Wir unterstützen Sie dabei, die Leistung Ihrer Mitarbeiter systematisch und individuell zu bewerten und zu verbessern. Darüber hinaus verstehen wir Performance Management als integralen Bestandteil der HR-Funktion, der kontinuierlich alle Instrumente überprüft und Anpassungsbedarfe identifiziert. Wir stellen sicher, dass die Positionierung, Prozessabläufe, Kultur und Systeme der HR-Funktion perfekt aufeinander abgestimmt bleiben und nachhaltig die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherstellen.

People Strategy

Die Unternehmenskultur als „DNA" Ihrer Organisation prägt das Denken und Handeln Ihrer Mitarbeitenden und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit. Je stärker die gemeinsame Ausrichtung und Identität, desto höher die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der Stärkung Ihrer Unternehmenskultur, indem wir alle Instrumente der Personalstrategie überprüfen, Technologien mit menschlichen Fähigkeiten eng verzahnen und an Ihrer Unternehmensstrategie ausrichten. Somit ermöglichen wir Ihrer Organisation Wachstum, Innovationsfähigkeit und Agilität freizusetzen und HR als Katalysator der Unternehmensstrategie zu verstehen.

HR operating model

In den letzten Jahren hat sich die Rolle der HR-Funktion stark gewandelt und ist heute ein unverzichtbarer Bestandteil der Wertschöpfung in jeder Organisation. Die effektive Ausrichtung des HR Operating Models an der Unternehmensstrategie ist entscheidend dafür, dass HR als wertvoller Business Partner agieren und zentrale Unternehmensprozesse unterstützen kann. Wir optimieren Ihre gesamte HR-Funktion, indem wir Prozesse optimal und effizient gestalten, von Daten getriebene Strukturen schaffen sowie integrierte HR-Technologien umsetzen.

HR Performance Management

Performance Management ist eine zentrale Funktion des HR-Bereichs und eng mit anderen HR-Prozessen wie Talent Management und Entwicklung-/ Kompetenzmanagement verknüpft. Wir unterstützen Sie dabei, die Leistung Ihrer Mitarbeiter systematisch und individuell zu bewerten und zu verbessern. Darüber hinaus verstehen wir Performance Management als integralen Bestandteil der HR-Funktion, der kontinuierlich alle Instrumente überprüft und Anpassungsbedarfe identifiziert. Wir stellen sicher, dass die Positionierung, Prozessabläufe, Kultur und Systeme der HR-Funktion perfekt aufeinander abgestimmt bleiben und nachhaltig die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherstellen.

Unsere Ansprechpartner

Mateen Thaha

Managing Partner

+49 151 46620467

mateen.thaha@set-mc.com

Christine Zhang-Lippert, HR Director bei SET Management Consulting

Christine Zhang-Lippert

HR Director

+49 151 26543897

christine.zhang-lippert@set-mc.com

Entdecken Sie unsere Success Stories

01

Segmentorganisation im Rahmen der S/4HANA Cloud

Nach einer Phase des beschleunigten Wachstum befindet sich CustomCells inmitten der Scale-up Phase. Die Ausweitung der Geschäftstätigkeiten & Schärfung des Leistungsportfolios erfordert die divisionale Segmentierung der Geschäftsmodelle und die Etablierung einer Matrixorganisation.

Dies hat zur Folge, dass sowohl der Führungs- & Steuerungsanspruch, als auch das Target Operating Model auf die organisatorische Neuausrichtung adjustiert werden müssen.

02

Konzeption skalierbarer Kernprozesse mit S/4HANA ERP

Zur Unterstützung der rasanten Wachstumsstrategie von Cellforce sowie der Ausrichtung auf eine serienreife Zellproduktion lag der Fokus auf der Konzeption und Umsetzung skalierbarer, integrierter Kern-Geschäftsprozesse.  Im Rahmen der von Cellforce verfolgten IT Strategie einer „data-driven Company“ und dem Ziel einer immer aktuellen und wartungsarmen IT Cloud Architektur sollte die SAP S/4HANA (Public) Cloud als zentrales ERP System eingeführt werden.

03

Global standardization and harmonization of operational controlling

To increase transparency, efficiency, and in streamlining each business function to increase MAHLE’s competitiveness in the market, a global S/4HANA program MORE "MAHLE optimized real-time enterprise" was initiated.

As part of MORE, a global controlling business concept was designed and realized for a best-in-class operational performance management.

Zu den Success Stories

Unsere Einblicke