Zielgerichtete Managemententscheidungen, die eine agile, nachhaltige und steigende Unternehmensperformance verfolgen, werden immer wieder durch disruptive Ereignisse wie die Transformation von Geschäftsmodellen, politischen Ereignissen, Probleme in den weltweiten Wertschöpfungs- und Lieferketten, aber auch zunehmende regulatorische Anforderungen beeinflusst. Der dauerhafte Erfolg sowie die Entfaltung aller Leistungspotentiale eines Unternehmens setzen ein flexibles und transparentes Steuerungsmodell sowie dessen effektive und effiziente Umsetzung voraus.
Ein adaptives Performance Management System ist in einer zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftswelt ein echter Wettbewerbsvorteil. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir integrierte, passgenaue und geschäftsmodellspezifische Steuerungsmodelle. Die Konzeption erfolgt dabei umfassend und aus einer Hand – von der integrierten Planung über die operative Markt- und Wertschöpfungssteuerung bis hin zur Konzernsteuerung und der Verankerung in der Management-Incentivierung.
Wir sorgen dafür, dass Ihre strategischen Initiativen mithilfe eines vollumfänglichen Steuerungsmodells wirkungsvoll operationalisiert werden. Dabei rücken wir Ihr Geschäftsmodell in den Fokus und entwickeln ein maßgeschneidertes Steuerungskonzept, das auf Ihrem aktuellen Reifegrad, Ihrem Führungsanspruch und Ihrer Organisationsstruktur basiert. So gewinnen Sie die Fähigkeit, Ihr Unternehmen auf allen Ebenen an den kurz- und langfristigen Zielen zu messen und effiziente und fundierte Entscheidungen zu gestalten.
Eine effiziente und effektive Finanzfunktion vereint optimierte Record-to-Report-Prozesse mit einem hohen Grad an Harmonisierung zwischen internem und externem Rechnungswesen. Aktuelle technologische Innovationen bieten dabei erhebliche Nutzenpotenziale, sowohl für die Aufbau- und Ablauforganisation von Accounting & Controlling als auch für die Entwicklung eines integrierten und harmonisierten Finanzdatenmodells. Mit unserer Expertise im operativen Accounting & Controlling gestalten wir Ihre Finanzfunktion zukunftsorientiert – organisatorisch, prozessual, methodisch und digital!
Die Bedeutung von Group Reporting und Konsolidierung liegt in der Bereitstellung eines klaren und vollständigen Überblicks über die finanzielle Lage und Performance eines Konzerns. Diese Informationen sind entscheidend für die strategische Entscheidungsfindung und die externe Berichterstattung. Die Herausforderungen in diesem Bereich liegen in der Komplexität der Datenaggregation und -harmonisierung, die Einhaltung unterschiedlicher Rechnungslegungsstandards und gesetzlicher Vorschriften sowie die Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz über alle Einheiten hinweg. Wir bringen unsere Expertise ein, betrachten Anforderungen zwischen Konzern und einzelnen Einheiten ganzheitlich und stellen uns somit gemeinsam diesen Herausforderungen.
Eine integrierte Planung verbindet Strategie, Prozesse und Ressourcen effizient, um den Unternehmenserfolg in einer komplexer werdenden Welt zu sichern. So können frühzeitig Maßnahmen bewertet und eingeleitet werden. Wir helfen Ihnen, Komplexität und Abstimmung in Einklang zu bringen, klare Ziele zu setzen und auf Änderungen flexibel zu reagieren. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmenskultur, ob Top-Down, Bottom-Up oder Middle-Out, und setzen die integrierte Planung erfolgreich um.
Wir blicken über den Tellerrand hinaus und vereinen die Umsetzung eines neuen Steuerungsmodells mit der Management-Incentivierung. Unserer Erfahrung nach wird diese Komponente oftmals vernachlässigt, wodurch die Wirksamkeit des Steuerungsmodells gefährdert wird. Wir unterstützen Sie dabei, Incentivierungssysteme so zu gestalten, dass sie optimal mit Ihrem Performance Management Ansatz harmonieren und den größtmöglichen Mehrwert generieren.
Wir sorgen dafür, dass Ihre strategischen Initiativen mithilfe eines vollumfänglichen Steuerungsmodells wirkungsvoll operationalisiert werden. Dabei rücken wir Ihr Geschäftsmodell in den Fokus und entwickeln ein maßgeschneidertes Steuerungskonzept, das auf Ihrem aktuellen Reifegrad, Ihrem Führungsanspruch und Ihrer Organisationsstruktur basiert. So gewinnen Sie die Fähigkeit, Ihr Unternehmen auf allen Ebenen an den kurz- und langfristigen Zielen zu messen und effiziente und fundierte Entscheidungen zu gestalten.
Eine effiziente und effektive Finanzfunktion vereint optimierte Record-to-Report-Prozesse mit einem hohen Grad an Harmonisierung zwischen internem und externem Rechnungswesen. Aktuelle technologische Innovationen bieten dabei erhebliche Nutzenpotenziale, sowohl für die Aufbau- und Ablauforganisation von Accounting & Controlling als auch für die Entwicklung eines integrierten und harmonisierten Finanzdatenmodells. Mit unserer Expertise im operativen Accounting & Controlling gestalten wir Ihre Finanzfunktion zukunftsorientiert – organisatorisch, prozessual, methodisch und digital!
Die Bedeutung von Group Reporting und Konsolidierung liegt in der Bereitstellung eines klaren und vollständigen Überblicks über die finanzielle Lage und Performance eines Konzerns. Diese Informationen sind entscheidend für die strategische Entscheidungsfindung und die externe Berichterstattung. Die Herausforderungen in diesem Bereich liegen in der Komplexität der Datenaggregation und -harmonisierung, die Einhaltung unterschiedlicher Rechnungslegungsstandards und gesetzlicher Vorschriften sowie die Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz über alle Einheiten hinweg. Wir bringen unsere Expertise ein, betrachten Anforderungen zwischen Konzern und einzelnen Einheiten ganzheitlich und stellen uns somit gemeinsam diesen Herausforderungen.
Eine integrierte Planung verbindet Strategie, Prozesse und Ressourcen effizient, um den Unternehmenserfolg in einer komplexer werdenden Welt zu sichern. So können frühzeitig Maßnahmen bewertet und eingeleitet werden. Wir helfen Ihnen, Komplexität und Abstimmung in Einklang zu bringen, klare Ziele zu setzen und auf Änderungen flexibel zu reagieren. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmenskultur, ob Top-Down, Bottom-Up oder Middle-Out, und setzen die integrierte Planung erfolgreich um.
Wir blicken über den Tellerrand hinaus und vereinen die Umsetzung eines neuen Steuerungsmodells mit der Management-Incentivierung. Unserer Erfahrung nach wird diese Komponente oftmals vernachlässigt, wodurch die Wirksamkeit des Steuerungsmodells gefährdert wird. Wir unterstützen Sie dabei, Incentivierungssysteme so zu gestalten, dass sie optimal mit Ihrem Performance Management Ansatz harmonieren und den größtmöglichen Mehrwert generieren.
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