Aufbau und Weiterentwicklung eines integrierten Finanzdatenmodells für Konzern- & Einzelabschluss

Das erreichten wir mit unserem Kunden

Entwicklung eines integrierten Finanzdatenmodells mit flexiblem Erweiterungsraum für Einzel- und Konzernabschluss

Schlanke Governance-Strukturen und minimaler Aufwand zur Absicherung der Standardisierung in einem sehr komplexen Konzernumfeld

Integration neuer Anforderungen wie ESG und BEPS Pillar 2 in SAP S/4HANA

Berücksichtigung von Potentialen & Anforderungen aus
SAP S/4HANA & SAP BCS/4HANA wie auch Restriktionen aus
der Umsetzbarkeit mit Non-SAP & Altsystemen

Gemeinsam mit SET wurde ein integriertes Datenmodell für Einzel- und Konzernabschluss geschaffen. Die hohe Fachexpertise sowie das Verständnis über die Herausforderungen auf Konzern-, Marken- und Gesellschaftsebene waren hierbei die entscheidenden Faktoren für den Projekterfolg.

Dr. Marc-Oliver Obermann

Leiter Konzernrechnungslegung / Group Accounting

Das Projekt im Überblick

Ganzheitliches Konzept für die gesamte VW Group über alle Marken und Gesellschaften hinweg

Intensiver Change-Prozess im VW-Konzern, von individuellen Markenlösungen hin zu einem Konzernstandard

Bestandener Reality-Check durch erfolgreiche Umsetzung in verschiedenen S/4HANA-Transformationen
(z.B. Porsche, Audi, Konzerngesellschaften)

Zweistufige Anforderungstiefe mit detaillierter Umsetzung im Automobilbereich für maximale Flexibilität

Weitere Erfolgsgeschichten

Segmentorganisation im Rahmen der S/4HANA Cloud

Durch die Einführung standardisierter Geschäftsprozesse mittels S/4HANA haben wir nicht nur ein funktionierendes Warenwirtschafts-und Prozesssystem eingeführt, sondern auch die Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen.

Konzeption skalierbarer Kernprozesse mit S/4HANA ERP

Das umgesetzte EZE Prozessmodell in der S/4HANA Cloud ist ein wesentlicher Meilenstein zur Skalierung der Cellforce Organisation. Gemeinsam mit SET haben wir auf Basis der fachlichen Impulse & partnerschaftlichen Zu- sammenarbeit in nur vier Monaten unseren S/4HANA Cloud Go-Live realisiert.

Global standardization and harmonization of operational controlling

“MORE allows us to proactively shape the future of MAHLE. Together with SET, we have developed and realized a global standardized and harmonized Controlling template for best-in- class performance management”

Start in eine finanzielle Steuerung

Ein neues Berichtswesen wurde entwickelt, um bessere kaufmännische Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und den Handlungsspielraum bei Preisverhandlungen zu erweitern.

S/4HANA Business Readiness Exploration

Henkel stand vor der Herausforderung, die Umstellung auf S/4HANA zu meistern, um ihre Finanzprozesse zu modernisieren und effizienter zu gestalten. In einer konzentrierten Workshopreihe mit Vertretern aller Finanzdisziplinen wurden die spezifischen fachlichen Potenziale von S/4HANA für Henkel identifiziert, um die Grundlage für eine erfolgreiche Transformation zu schaffen.