Weitere Erfolgsgeschichten
Segmentorganisation im Rahmen der S/4HANA Cloud
Durch die Einführung standardisierter Geschäftsprozesse mittels S/4HANA haben wir nicht nur ein funktionierendes Warenwirtschafts-und Prozesssystem eingeführt, sondern auch die Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen.
Konzeption skalierbarer Kernprozesse mit S/4HANA ERP
Das umgesetzte EZE Prozessmodell in der S/4HANA Cloud ist ein wesentlicher Meilenstein zur Skalierung der Cellforce Organisation. Gemeinsam mit SET haben wir auf Basis der fachlichen Impulse & partnerschaftlichen Zu- sammenarbeit in nur vier Monaten unseren S/4HANA Cloud Go-Live realisiert.
Global standardization and harmonization of operational controlling
“MORE allows us to proactively shape the future of MAHLE. Together with SET, we have developed and realized a global standardized and harmonized Controlling template for best-in- class performance management”
Start in eine finanzielle Steuerung
Ein neues Berichtswesen wurde entwickelt, um bessere kaufmännische Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und den Handlungsspielraum bei Preisverhandlungen zu erweitern.
S/4HANA Business Readiness Exploration
Henkel stand vor der Herausforderung, die Umstellung auf S/4HANA zu meistern, um ihre Finanzprozesse zu modernisieren und effizienter zu gestalten. In einer konzentrierten Workshopreihe mit Vertretern aller Finanzdisziplinen wurden die spezifischen fachlichen Potenziale von S/4HANA für Henkel identifiziert, um die Grundlage für eine erfolgreiche Transformation zu schaffen.
Aufbau und Weiterentwicklung eines integrierten Finanzdatenmodells für Konzern- & Einzelabschluss
Als Teil der übergreifenden Finanzstrategie der Volkswagen Group wurden konzernweit einheitliche Datenmodellstandards für Kontenplan, Ergebnisrechnung und Reportingdimensionen aufgebaut.
